Notre collaboration - Un programme

ÉTAT PRÉSENT ANALYSE ACTION ABOUTISSEMENT
LA METHODE Image du présent et état des lieux


Comment sont liés mes performances et mes objectifs professionels ?
Vision de l'avenir et du changement



Qu'est-ce que je dois faire pour réduire l'écart et progresser ?
Construire son futur


Quelles actions et accompagnement me permettront d atteindre mes objectifs ?
Évaluation des actions engagées et des résultats obtenus

Mes objectifs professionnels ont-ils été atteints ?
LES MOYENS Recueil d’informations et évaluation du réel Feedback présentation et planification de l’accompagnement En marche vers la réussite de l’objectif Evaluation du Processus de Développement
LES OUTILS 360°®
Ennéagramme
PNL
Modélisation de l’accompagnement - Will JEFFERSSONCoach & Team - Vincent LENHARDT
Coaching
Définition de l’objectif
Calendrier des sessions
Convention de coaching
Apports du coach
Formation et entraînement
Bibliographie et lecture
Jeux de rôle
Évolution:

360° ®
Ennéagramme
Auto-évaluation
Evaluation du coach
Suivi à 3-6 mois du coaché
Tableau d’engagements
LES RESULTATS Connaissance de Soi
Volonté de changer
Désir d’évoluer
Road book du changement Connaissance des besoins de développement
Approfondissement de ses connaissances
Expérience
Développement des compétences et des connaissances
Etre acteur du changement
Savoir être et savoir-faire
...
Reconnaissance |

Reconnaissance

Théorie :

On n’est jamais aussi enclin à reconnaître l’autre que lorsqu’on a besoin de lui, de sa compétence, de son engagement. Dès lors, quelqu’un que l’on reconnaît brusquement, alors que jusqu’ici on avait plutôt tendance à négliger ses états d’âme, se trouve bien fondé de soupçonner le caractère opportuniste de la démarche et donc, à montrer une certaine résistance.

Pratique :

D’où l’importance d’avoir un discours simple qui fasse ressortir l’interdépendance entre tous les employés d’une même structure, cadre et non cadre, à la lumière d’un objectif clairement compris par tous, et donc, partagé.
Evolution |

Evolution

Théorie :

Aujourd’hui, de quoi est-il question ? Il s’agit de préparer un avenir florissant en sachant dès à présent mettre en place les structures du changement. (Quel genre de satisfaction attendez-vous de votre emploi ?)

Pratique :

Changer ne signifie pas que ce qui a été fait jusque là était mauvais, cela veut dire simplement que ce que l’on faisait jusque là n’est plus adapté. Changer revient donc à évoluer, c’est-à-dire s’adapter à un nouvel environnement pour continuer l’activité, voire la développer.
Résistance |

Résistance

Théorie :

Le changement découle d’une nouvelle lecture de la réalité. La situation actuelle fait que chacun pense que son problème sera résolu si les choses redeviennent ce qu’elles étaient. Ainsi, la résistance nourrit l’illusion de pouvoir faire changer la réalité et amener les autres (la direction) à changer d’attitude. C’est bien entendu illusoire.

Pratique :

Ce sont nos idées reçues, nos principes et notre prétendu « bon sens » qui constituent bien souvent les obstacles au changement. Pour permettre son évolution et son développement, il faut que l’individu se sente accepté et respecté. Lui permettre d’envisager, d’imaginer les bienfaits du changement pour lui-même semble être la voie qui permettra d’initier le changement.
Communication |

Communication

Théorie :

Communiquer est souvent confondu avec informer. Cela sous-entend la passivité du récepteur et la négation de son existence en tant qu’être humain doué d’autonomie. L’information est impersonnelle car elle consiste simplement à produire et transmettre un message, alors que la communication est interpersonnelle.

Pratique :

La communication est fondamentalement destinée à produire des effets tangibles. En effet, il est plus important de déclencher la bonne réponse que d’envoyer le bon message. La performance d’une communication s’évalue donc sur les résultats et non sur ses bonnes intentions.
Inertie ambiante

Inertie ambiante

Théorie :

Inertie signifie, selon le dictionnaire, propriété de la matière à rester au repos quand elle s’y trouve, et à continuer dans la même direction si elle est en mouvement, à moins qu’une force extérieure ne l’influence. Dans les systèmes humains, l’inertie ne traduit rien d’autre qu’une résistance au changement.

Pratique :

Cette inertie résulte de modèles interactionnels figés, inadéquats et redondants. Autrement dit, l’information qui ne passe pas contribue précisément à créer l’immobilisme puis à le renforcer. La remarque du dictionnaire « à moins qu’une force extérieure ne l’influence » suggère justement cette inéluctable capacité d’influence et de changement que peut apporter une bonne communication comportementale.